Décidément, tes articles me font réagir plus que je ne le croyais au départ ! Bon. Intéressant ce point de vue sur l’évolution des relations de travail.

J’aimerais que tu approfondisses deux points en particuliers. Tout d’abord, le mode de gestion féminin, comme tu le mentionnes, requiert et fait appel à des qualités qui sont généralement propres aux femmes, or, jusqu’à quelle mesure une gestion féminine permet-elle d’améliorer l’efficacité d’une équipe ? Quels sont les points forts d’une femme en gestion du travail ? En démocratie, je crois que l’élection d’une femme – ou d’un homosexuel ou d’une personne provenant d’une minorité visible comme M. Barack Obama à la tête des États-Unis -, bref d’une personne qui a subi les regards hostiles et la discrimination dans sa vie, sera un meilleur chef ou un meilleur président. Leur expérience en matière de préjudices apportent selon moi une conscience de l’Autre et de son individualité. Au travail, donc, une femme apporte selon moi un aspect plus « sentimental » à la gestion, car cette dernière a des préoccupations différentes de celles d’un homme, et vice-versa. Embarque-t-aies-je dans les stéréotypes ? Peut-être. N’empêche, une entreprise ou un État sous la gouverne d’une femme à l’image de nos grands-mères qui géraient une entreprise familiale parfaitement fonctionneraient magnifiquement bien.

Par ailleurs, laissons l’efficacité de nos aïeuls pour aborder mon second point. Est-ce que l’internationalisation des entreprises est préférable à une entreprise locale, avec des employés locaux qui se côtoient physiquement et ce, sur une longue durée ?

Au plaisir de te lire sur mes deux interrogations !
Marc-André