Il existe effectivement des différences entre les styles masculins et féminins qui peuvent s’appliquer à l’un comme à l’autre ; or, il faut faire attention effectivement à ne pas stéréotyper ces styles. Alors, comment expliqué, comme tu le mentionnes, que certains métiers attirent plus d’hommes que de femmes, et vice-versa ?

Ce n’est assurément pas la société « qui sexualise les tâches ». Il ne faut pas oublier que nous sommes des animaux avant-tout, des animaux pensants, certes, mais un cheptel d’humains avec des instincts naturels et des prédispositions physiologiques qui nous avantagent ou nous désavantagent dans certains domaines et métiers.

Oui, la société peut avoir le dos large, mais nous ne devons pas oublier que l’éducation d’un peuple passe par une dénaturalisation de l’humain (homme et femme) en Homme, c’est-à-dire en un être qui ne vit que dans le refus de soi, qui ne vit que dans les interdits provenant de notre éducation à la vie en société.

Au travail, pour en revenir au propos central de cette discussion, nous devons prendre en considération les ambitions des membres de l’équipe de travail, de leur sexe, de leur croyance, mais aussi et surtout de leur comportement au sens behavioriste du terme. N’oublions pas que le behaviorisme est la « Doctrine qui assigne à la psychologie l’étude du comportement des individus à l’exclusion de l’introspection ». L’humain est conditionné par quoi ? Deux éléments : son instinct et son éducation. L’un est inné, l’autre est acquis. Mais dans tous les cas, il faut apprendre à considérer ces deux comportements, et chez la femme, et chez l’homme. L’univers du travail n’est qu’un endroit où un chef d’équipe doit apprendre à gérer son matériel humain; OUI il doit prendre en compte le sexe des individus : il y a des prédispositions naturelles en fonction de leur sexe ; OUI il doit considérer les styles de chacun, car ces styles les font réagir différemment.

Finalement, j’aimerais simplement terminer sur le fait qu’il existe des ateliers de « renforcement positif » afin d’apprendre à travailler en équipe, à considérer et le sexe, et le style, et la personnalité de l’individu qui travaille dans le bureau d’à côté. Allez faire du canot avec votre collègue. Apprenez à travailler en équipe, à être à l’écoute de ce qu’il te dit et à dire ce que tu penses. Passez le test du canotage et vous aurez appris à connaître la personne que vous côtoyez professionnellement 5 jours par semaine.

@Mario
Je te dis simplement que peu importe l’orientation ou les tendances sexuelles d’un individu, il faut seulement apprendre à utiliser les forces et les qualités de chacun afin de progresser un objectif commun. Celui-là est plus original ? Celui-là est plus timide mais il est un excellent gestionnaire ? Celle-là est articulée ? Tant mieux ! Travaillons avec nos forces et améliorons notre environnement et notre société.

Je le répète, peu importe le sexe, l’âge, la race, les tendances sexuelles, la religion, c’est l’HUMAIN qui est au centre de nos entreprises et des sociétés.

- Marc-André Marchand

Aussi, question embêtante, est-ce que les personnes à la sexualité plus marginale (homosexuels, bisexuels, androgynes, travestis, transgenre, etc.) amèneront des valeurs nouvelles ou différentes dans les organisations? Ces personnes sont davantage acceptées qu’autrefois dans la société, alors j’imagine qu’elles ont en elles des valeurs qui pourraient émerger. J’en nomme quelques-unes : grande ouverture à la différence, tolérance, créativité, besoin de s’afficher davantage, fragilité psychologique, etc.

Qu’en pensez vous?

Mario B.

Je pense effectivement que le mélange des sexes féminins et masculins est important dans une équipe de travail. Surtout que les styles de travail masculin peuvent être différents des styles de travail féminins. Un style masculin est axé sur la structure, l’accomplissement dans les tâches, la recherche du pouvoir alors qu’un style féminin est plus axé sur la considération, la participation et la dimension relationnelle au travail.

Bien que le style masculin et le style féminin sont différents, il faut faire attention de ne pas tomber dans les stéréotypes, car ce ne sont que des styles. Un style définit comment une personne agit, mais ne saurait définir comment la personne est. En ce sens, un homme peut avoir un style plus féminin ou une femme un style plus masculin. Il peut aussi y avoir des personnalités androgynes qui s’adaptent aux situations en adoptant un style féminin ou masculin.

Il n’est cependant pas clair de savoir dans quelle mesure les différences biologiques entre l’homme et la femme influencent ces styles. Est-ce que les hormones jouent un rôle dans notre façon de travailler? De plus, certaines études ont démontré que l’homme et la femme n’utilisent pas les mêmes régions du cerveau lors de la résolution de certains problèmes. Alors que les hommes utilisent la partie préfrontale du cerveau, les femmes utilisent le préfrontal et une partie du cerveau limbique. Le cerveau limbique est notre cerveau primitif : le siège de nos émotions et de la pensée corporelle. C’est l’influence de ce cerveau qui, avant même de rationaliser un danger, nous pousse à agir pour l’éviter. La partie préfrontale de notre cerveau est l’aboutissement de l’évolution qui nous a fait passé d’un lézard, à un singe, à un être humain et qui nous a permis de rationaliser notre être et notre environnement. Puisque ces recherches ont démontré que les femmes utilisaient leur cerveau limbique contrairement aux hommes, je me demande jusqu’à quel point ça peut avoir de l’influence sur nos styles de travail.

D’autre part, je pense que le sexe d’un individu peut influencer directement sa motivation au travail, plus précisément en ce qui a trait à l’équité du traitement salarial des deux sexes. Il est en effet encore d’actualité dans un pays industrialisé comme le Canada de rencontrer des différences énormes entre le salaire d’un homme et celui d’une femme qui occupe pourtant le même poste, ce qui est inacceptable. Il est juste de rétribuer un individu (homme ou femme) selon son rendement, mais il faut toutefois s’assurer en tant que société que la base du rendement est rétribuée équitablement, quel que soit le sexe.

Le sexe peut aussi influencer les apprentissages et les comportements d’un individu au travail. À un très jeune âge, un enfant est déjà influencé par ce qui est considéré féminin ou masculin dans une société, ce qui le pousse à favoriser certains apprentissages au détriment des autres. La discipline des sciences infirmières, par exemple, était jusqu’à très récemment (et peut-être encore) considérée comme une discipline plus féminine et peu d’hommes s’y aventuraient. Dans le même sens, combien de femmes l’armée canadienne compte-t-elle dans ses rangs? Est-ce que ce sont les tâches qui ont un sexe ou la société qui sexualise les tâches?

Dans un contexte organisationnel où des valeurs féminines ou masculines sont prônées (consciemment ou non), il peut être mal vu qu’une femme se comporte avec un style plus masculin ou bien qu’un homme adopte un style plus féminin. Des recherches ont même mis en évidence le fait que dans le même contexte, un homme utilisant un style de gestion masculin était perçu comme un meilleur chef qu’une femme qui adoptait le même style. Il va sans dire qu’une telle situation peut être très démotivante.

Je pense finalement que c’est en mettant en place et en favorisant des équipes de travail mixtes qu’une organisation pourra faire tomber les stéréotypes et bénéficier de toute la richesse des styles de travail féminin et masculin. Un homme sera peut-être plus porté à utiliser son intelligence féminine s’il fait partie d’un groupe de travail mixte que s’il fait partie d’un groupe de mâles dominants… Il faut cependant faire très attention : ce sont les individus qui ont des styles de travail différents et non pas leur sexe. Je ne pense pas que le sexe soit une variable qui détermine les modes de gestion d’une équipe de travail. Une équipe de 5 femmes pourraient, par exemple, être axées beaucoup plus sur la tâche que sur la participation du groupe. C’est la situation qui détermine ultimement s’il faut utiliser un style plus féminin ou bien un style plus masculin de gestion.

Tout d’abord, merci pour cet article somme toute intéressant et qui pose effectivement plusieurs interrogations sur la gestion d’une équipe de travail. Or, j’aimerais réagir entre autres sur les sources de motivation des jeunes au travail ainsi que sur l’importance de créer des équipes variées en âge et en genre.

Lorsque vous affirmez que « Pour pouvoir être en mesure de déterminer des objectifs ou des tâches, une personne doit bénéficier d’une certaine autonomie décisionnelle, ce qui n’est pas toujours le cas pour un jeune qui n’a pas beaucoup d’années d’expérience », je crois qu’effectivement, beaucoup de chef d’équipes tardent à laisser aux nouveaux venus la possibilité « d’apprendre » leur expérience. Étant moi-même un jeune inexpérimenté dans les milieux professionnels, j’ai eu l’occasion de vivre une fois ce manque d’ouverture – ou cette peur – relativement au fait de me laisser « prendre des risques ». Alors que dans l’ensemble de mes expériences professionnelles, le fait d’obtenir une liberté d’action m’a grandement aidé à m’améliorer et à augmenter ma confiance personnelle.

Par ailleurs, mise à part l’importance de créer des équipes de travail mixtes en âge, j’aurais bien aimé que vous abordiez la question des équipes variées en genre, c’est-à-dire d’avoir des cerveaux féminins et masculins au sein d’un même groupe. Qu’en pensez-vous ?

S’il est effectivement clair que l’âge des individus influence leurs méthodes d’apprentissage, quant est-il du sexe de ceux-ci ? Autrement dit, si l’âge influence la motivation au travail, selon les modes d’apprentissage et les comportements de ceux-ci, comment un chef d’équipe doit-il gérer ses effectifs en fonction de leur sexe ? Des équipes mixtes sont-elles favorisées plutôt qu’un groupe unisexe ?

Merci et au plaisir de lire votre réponse !